"Ich helfe anderen IT-Unternehmern beim effizienten Unter-
nehmens(ver)kauf"
Bereits über 40 erfolgreiche Transaktionen seit 2018
Mike Bergmann
IT-Unternehmer, Coach und M&A Berater
Lass uns persönlich darüber sprechen, welche Stellschrauben Du nachjustieren musst, um Dein IT-Unternehmen verkaufs- und zukaufsfähig zu machen.
Jetzt Termin vereinbarenSowohl der Ankauf als auch der Verkauf eines IT-Unternehmens birgt besondere Herausforderungen:
Wertermittlung
Wo steht mein IT-Unternehmen im Vergleich zu anderen in der Branche – Welche Faktoren wirken sich alle auf den Kaufpreis aus?
Käufer finden
Wie mache ich auf mich aufmerksam, dass ich verkaufen möchte ohne mein Team zu beunruhigen? Wie gelingt es mir den optimalen Käufer zu finden?
Ablauf
Wie läuft so ein Verkauf überhaupt ab? Worauf achten mögliche Investoren und was gilt es rechtlich für eine erfolgreiche Transaktion zu beachten?
Insider-Perspektive
Macht es überhaupt Sinn, mein IT-Unternehmen (bereits jetzt) zu verkaufen? Kann ich den Wert eventuell noch steigern?
Sichere Dir meine Unterstützung für Deinen erfolgreichen Deal
Ohne professionelle Unterstützung hätte ich den Mehrheitsverkauf meines IT-Systemhauses Exabyters in 2018 selbst nicht umsetzen können. Deshalb biete ich heute meine Unterstützung und Beratung an. Mithilfe von eigenen Erfahrungen im Kauf & Verkauf von IT-Unternehmen, meinem großen Netzwerk aus (ver)kaufinteressierten IT-Unternehmern und dem angesammelten Know-How helfe ich Dir, Deine Pläne in die Tat umzusetzen.
Zielstrebigkeit und eine klare Struktur im Verkaufsprozess sowie die Fähigkeit, die Assets Deines Unternehmens bei unterschiedlichen Investoren zu positionieren, sind entscheidend für jeden Deal.
Du möchtest Dein Unternehmen verkaufen oder Dein Wachstum durch Unternehmenszukauf steigern? Dann trage Dich jetzt in unsere vertrauliche Interessentenliste (bereits über 200 (Ver)Kaufinteressenten) ein und erhalte umgehend Informationen zu passenden Verkaufsangeboten und -gesuchen.
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Success Storys – Das sagen meine Kunden
Seit 2018 habe ich über 40 IT-Unternehmen beim erfolgreichen (Ver)kauf begleitet – Hier möchte ich Dir einen kleinen Auszug geben
Malte Stolze,
wirverbindenwelten.de
"Wir sind von 16 auf über 45 Mitarbeiter
in kürzester Zeit (nur 2 Jahren)
gewachsen."
Stafan Mittermeier,
COPUTENT
"Zukauf bedeutet für uns: Know-how Erweiterung, Personalwachstum und Vergrößerung."
Babak Kazemi,
ESBYTE.GmbH
"Wir konzentrieren
uns endlich auf das Wesentliche und nutzen unser volles Potenzial."
Martin Schmuker,
bilobit GmbH
"Zunächst wusste ich gar nicht, wie ich überhaupt an den Verkauf herangehen soll. Mike hat mir einen Fahrplan gegeben."
Andreas Kramp,
IT-Solutions
"Da ich selbst keinerlei Erfahrung rund um das Thema Unternehmenszukauf hatte, war ich sehr dankbar für Mikes Unterstützung."
Bastian Rottenberg,
A-Z Systeme GmbH
"Mir war wichtig einen Käufer zu finden, der auch langfristig zu meinem Unternehmen, Team und Kunden passt."
Markus Janhsen,
we do IT GmbH
"Mike als neutralen Berater zu holen, der das selbst erlebt hat und beide Seiten kennt war die absolut richtige Entscheidung."
Steffen Hager,
cohiko GmbH
"Nachdem ich erfolglos probiert hatte mein Unternehmen zu verkaufen, habe ich mich erfolgreich an Mike gewandt."
Eike Diestelkamp, HDNET, ho.Systeme
"Mike hat uns den nötigen Blick von Außen ermöglicht – Eine neutrale und objektive Betrachtung."
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Die 7 größten Fehler, wenn Du ein IT-Unternehmen kaufen oder verkaufen willst
Überlegst Du, Dein IT-Unternehmen zu verkaufen, aber weißt nicht, wie viel es wirklich wert ist und wie Du den richtigen Käufer findest?
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Warum Mike weiß, wovon er spricht!
"Ich selbst habe die Mehrheit von einem meiner drei IT-Unternehmen, dem IT-Systemhaus Exabyters (1995 gegründet, 31 Mitarbeiter), sehr erfolgreich an die TELCAT verkauft, mit 520 Mitarbeitern und 70 Mio Euro Jahresumsatz einer der 40 größten IT-Dienstleister Deutschlands – und dies in nur 80 Tagen!"
Hier geht's zum PresseartikelMacht es Sinn, mein Unternehmen schon jetzt zu verkaufen oder kann ich den Wert vorher noch steigern?
Sind bei Deinem IT-Unternehmen bereits alle Stellschrauben angezogen oder musst Du noch nachjustieren?
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Ist Dein Unternehmen im Tagesgeschäft schon unabhängig von Dir als Chef?
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Sind Prozesse und Strukturen etabliert, die ohne Dich funktionieren?
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Hast Du ein stabiles Team aus qualifizierten Mitarbeitern?
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Verfügt ihr über besonderes KnowHow fernab des „klassischen IT-Systemhausgeschäftes"?
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Deckt ihr den größten Teil eurer Fixkosten bereits durch Managed Service Verträge?
Was ist Dein IT-Unternehmen wert? Und ist es verkaufsfähig?
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