Professionelle Unterstützung ist entscheidend – Ein reibungsloser Verkauf ohne Frust
"Zunächst habe ich versucht mein IT-Unternehmen selbst zu verkaufen, aber daraus resultierten keine ernsthaften Angebote. Mike hat mir geholfen herauszufinden, wer wirklich Interesse hat."
Steffen Hager, CoHiKo IT-Solution
Lass uns persönlich darüber sprechen, welche Stellschrauben Du nachjustieren musst, um Dein IT-Unternehmen verkaufs- und zukaufsfähig zu machen.
Jetzt Termin vereinbaren!Ernstzunehmende Interessenten gewinnen: Die Schlüsselrolle eines erfahrenen unabhängigen Beraters
Problem
Aufgrund persönlicher Lebensumstände hat Steffen sich entschlossen seine Firma zu verkaufen. Zunächst hat er versucht den Verkauf selbst zu managen, aber ihm hat die Erfahrung gefehlt. Es kamen viele Interessenten, die dachten sie könnten einen Schnapper machen.
Ziel
Steffens größtes Ziel war es, seine Firma erfolgreich und vom Preis angemessen zu verkaufen. Ihm war wichtig, dass in die Wertermittlung auch Punkte, wie vorhandenen Know-How, Kundenstamm und Umfang der Serviceverträge mit einfließen.
Lösung
Mike hat Steffen aktiv dabei Unterstützt den richtigen Käufer zu finden. Dabei hat er ihm bei der Erstellung eines aussagekräftigen Exposee unterstützt. Zudem war er begleitend bei den Verhandlungen dabei und hat in Richtung beider Seiten vermittelt.
Ergebnis
Durch Mikes Diplomatie und Erfahrung sowie die Einbeziehung einer fachlich kompetenten Kanzlei zur Vertragsgestaltung, konnte Steffen den idealen Käufer finden und sein IT-Unternehmen zu einem angemessenen Preis verkaufen.
Du möchtest Dein IT-Unternehmen verkaufen oder durch Zukauf wachsen?
Lass uns darüber sprechen, welche Vorbereitungen Du für einen erfolgreichen Unternehmens(ver)kauf treffen musst. Vereinbare jetzt Dein persönliches 45-minütigen Strategiegespräch mit mir oder einem Experten aus meinem Team – kostenlos. Wir schauen uns Deine heutige Situation genau an und Du erhältst umgehend konkrete Handlungsempfehlungen, wie Du Dein IT-Unternehmen verkaufs- und zukaufsfähig machst.
